怎样快速让新员工成长

带菜鸟新人是许多初级主管的途径。他们既累又花时间。有时他们会因为新人学不会而气馁。在指导下属之前，主管应该有这样的认识：新人几乎不记得他们在个月教的东西了。个月的重点不是学习，而是习惯公司。

个月不是学，而是习惯
新人根本不了解公司的情况，甚至不知道该怎么办。下属看不到主管能看到的。即使看了，也不知道重点在哪里，哪怕看同样的东西。
主管在指导下属之前应该有这样的认知。也许zui好把新人到达的个月视为适应工作生活的时间，转瞬即逝。否则，下属会觉得自己学不会工作，对公司没有爱，想尽快辞职。
新人几乎记不起个月教的东西。即使你对下属说上周去的A公司……，下属也只会有啊？你在说哪个？
作为主管，你脑海中有很多辅助信息，比如A公司是纤维行业的老店，柜台有温柔的女接待员，熟悉的客户在三楼，他公司的厕所总是很干净……等等，所以记住。但是下属不知道你说的是哪家公司，因为他们很紧张。
所谓的知识是知识和知识织物。只有一家公司的公司名称，只是一个孤立的知识，所以我不记得了。主管zui好知道，这些知识几乎不会留在记忆中，zui好不要期好。
zui多，为了帮助下属记忆，给他添加一些特征。这家公司没有自动扶梯，这里使用的是真正的大理石，这家公司的柜台总是微笑着迎接游客。告诉下属每家公司的特点，他会更容易想到，啊，你说的是那家公司。个月的工作教学，但请把它当作帮助下属适应工作生活的阶段，不要因为他不记得而生气。

新人时期zui好养成习惯。
发现后立即记笔记。新人应该从一开始就养成这个习惯。
我喜欢把口袋大小的小记事本放在胸前的口袋里。只要有发现，我就会按时间顺序记在记事本上。
有趣的是，即使我忘记了我写了什么，我也会记得我写了什么。这是我从中国三年级开始就有的习惯。现在回想起来，也许正是因为我继续做笔记，理解不好，我才能清楚地。
很多人会犹豫，不知道该记什么，其实想记什么就记什么。今天不安，今天早上不知道为什么，心情很沉重，什么都可以记。写下你的发现叫做笔记。

你甚至可以告诉下属你想成为笔记狂。
几乎不可能不记笔记就回忆一年前的工作。我早就忘了。记笔记是工作中不可或缺的习惯。
为了让下属养成做笔记的习惯，你可以请下属帮我做笔记。然后在下班前或第二天的晨会上，顺便说一句，我请你以前帮我做点什么。然后敦促下属确认笔记。这样，下属自然可以养成做笔记的习惯。

分解工作是主管的工作。
简单的作业可以用前面的方法让下属学习。如何教授许多步骤的工作？
频率很高，必须每天做生意，很容易练习反复的修复技术，所以相对容易进入利息阶段。从这个角度来看，电影和印刷材料是zui简单的工作之一。
相比之下，如果用这种方法教复杂的步骤，下属可能很难理解，甚至陷入恐慌。
主管是能看清工作全貌的人，所以主管必须把复杂的工作分成几个部分，设定每个部分的截止日期，然后分配给下属。
新人不能同时学习两种业务。以驾驶为例，熟练的手可以同时做很多事情，但刚到驾驶培训班的新手很难多用途，只能嗯……
因此，主管的工作是将工作分解为几项业务，使新手能够一步一步地学习。只要你学到的业务增加，你也可以同时做两项业务。但在此之前，主管仍然应该把工作分解成新人记住的重量，让新人一个接一个地学习。
每次你学习一项业务，主管也应该安慰你的下属。当所有的家庭作业都完成时，你也应该再次安慰你的下属，一路努力工作，你终于做到了！因此，主管zui好将工作分解为几项业务。当每项业务完成时，zui好适度地安慰下属努力工作，让下属意识到自我效能（你能做什么）。

此外，当你必须完成一项巨大的业务才能获得成就感的工作时，下属会感到非常痛苦，因为他们一直无法实现自我效能。因此，当你想让下属做难以取得结果的艰苦工作（以研究为例，为了找到有用的微生物，你可能不得不从1000甚至10000中找到它们，你只是觉得累）时，主管必须花一些时间。
例如，请在完成100次后吃冰棒，也就是说，准备一些小奖励。只要下属数一数他们得到了多少根冰棒，他们也可以有一点成就感。我甚至有点兴奋，觉得如果我能收集100个，这真的是一件伟大的事情。
原本没有达到目的，看不到业务的终点，所以你可以分为几个步骤，看看你已经完成了多少，变得有趣。因此，我希望所有的主管都能比较，花一些时间思考，努力增加下属体验自我效能和成就感的机会，鼓舞士气。

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