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北京合众飞驰团建公司 时间：2022-01-22 人气: 499 查看
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编译/线云 索尼 索尼 2022的开口不平滑。在年初，索尼高调展示其zui新概念汽车Vision-S新的SUV原型（Vision-S02），宣布建立移动旅行公司，正式进入智能汽车领域。但有人质疑该公司“匆匆收集”。微软 宣布687亿美元电影暴雪 。作为游戏主机的竞争对手，索尼在日本股市中陷入了13％。 “狼之后有一只老虎”，索尼似乎处于困境，但实际上，公司的重点长期以来一直转移。越来越多的投资者认为，市场价值为1570亿美元可能很快就是在过去几十年中无法实现的野心：成为世界上zui完整的娱乐活动。 该部门合作越来越顺利 多年来，索尼已经创造或购买了多个合适的工具来实现目标：从米亚里戴维斯到世界yiliu的玛丽亚凯莉歌手，到好莱坞电影和电视工作室加上lingxian地位游戏组PlayStation。然而，这款日本商业巨头还无法协调“管弦乐队”，以便“声音”是“玩”。今天，虽然娱乐业面临着巨大的冲击，包括音乐，电影和电视流服务，街区链，并可能颠覆宇宙宇宙，但索尼似乎找到了一种方法，让公司合作一起。索尼的电影工作室正在制作“蜘蛛侠”和其他山，它的成熟电影和电视节目正在填补流内容的底部。世界第二大音乐业务从Spotify和Tiktok的增长中获益。与PlayStation游戏机控制台，索尼在游戏中有几十年的经验 - 这是 网Flix
那些有其他财富的球员渴望进入该领域。所有这些都与jianduan硬件有关，包括VR头盔和其他设备，在许多人中，这些设备将成为Yuancos的大门。关注索尼业务多年来，Pelham Smith说：“索尼的战略使他们成为一个独特的强大的位置。他们有音乐，电视，电影，视频游戏，这些都是人们想要的。事物，但只有索尼可以使用这些内容规模和单一的方式。“他补充说：”在未来，这将在更沉浸的环境中消耗娱乐，没有公司比它更明显。它将成为元河宇宙的中心。“
]研究者似乎同意这一点，目前的索尼股价是20年来zui高点，大多数分析师都注意股票是“购买”进入“。 ”神秘的海“系列是旗舰w两代游戏球员的歌唱和索尼集团合作战略的一个很好的例子。这部电影的发布是索尼游戏部门和索尼阴影的结果。这种合作似乎在本集团的先前文化中似乎不可能。 在2018年，Kenichiro Yoshida成为索尼的shouxi执行官，这位高管在索尼在32年来工作：“文化问题非常重要。”“神秘海”项目是他希望促进索尼文化变革的例子。他补充说：“我强烈建议索尼电影和PlayStation团队开始合作。” 索尼并不巧合“神秘海域”系列不巧合，游戏的宝藏狩猎过程取决于运气和判断约束力。多年来，索尼也努力平衡两者之间的关系。托尼法里拉，索尼电影和娱乐董事长说：“该集团在过去的10年里一直在努力做”神秘的海洋“卢比。2017年，当我来到这里时，我问：'为什么我们不能完成这项工作？“
这个项目是在文西齐拉和索尼互动娱乐，吉姆•吉姆瑞安断开连接。在”神秘的海“发布后，游戏部门和索尼之间有10个项目影子，将进入发展阶段。艺术家说：“我们需要做的就是整件事件对索尼组有益。” 我们
＆amp;公司分析师Doug Cruze（Doug Creutz）表示，该公司终于找到了正确的组合。他说：“在很长一段时间里，他们是一个正在寻找方向的大型企业组。现在他们已经找到了正确的娱乐焦点，他们在音乐和视频游戏中有一个强有力的地位，电视和电影也很有吸引力，因为他们可以将内容销售到zui高价格。“ 在过去的20年里，索尼的各种投资往往被视为犹太人没有错误。许多公司的商业线条被保留，而gaoji管理层鉴于“情感的原因”，所以索尼已经转向了错位的小组，而系统则抵制流线型和统一。 在Smartkarma中，在Smartkarma发表的Smartkarma Kato表示，Yoshido的实施和促进项目进度。他说：“我认为人们没有看到索尼和其他公司在这一领域之间的竞争差距。索尼似乎更快地拥有更好的想法。他们检索了他们的创新能力。” 尼尔森的数据表明，美国zui广泛使用的课程是不可争议flix原创作品，如“鱿鱼比赛”。（鱿鱼比赛），“惊喜钟”，但“宋飞郑川”（宋飞郑川宋飞川“（宋飞郑川宋fe致”（宋飞郑川）（宋飞郑川“（宋飞郑川」（宋飞郑川“（宋飞郑川”（宋飞郑川“（宋飞郑川宋飞川”（宋飞郑川」（宋飞郑川）（宋飞费铮川“（宋飞郑川”（宋飞郑川“（宋飞郑川”，这是33年前的过时的故事喜剧。 2019年，Netflix已与索尼电影和视频娱乐签署了五年协议，所以“宋飞郑川”目前是Netflixdujia戏剧。在签名的dujia合同之前，戏剧之间的竞标在流媒体服务之间非常激烈，而且zui后一次戏剧以5亿美元的价格出售。 索尼的索尼盈工业的规模远远低于位于好莱坞的竞争对手，索尼认为，流媒体战争中zui聪明的策略被wanquan退出。他们没有启动自己的服务，但他们开始发展“争论者”说由索尼高管，将为人们销售电影和电视版权。 当前市场似乎是卖方市场，因为 迪士尼 ，亚马逊，苹果， 华纳 ]兄弟和其他公司预计将花费数十亿美元在内容上吸引流媒体用户。据摩根士丹利估计，美国前八家媒体公司预计将共花费约1400亿美元的内容，流动战争将在未来几年内有超过10％的支出增长。 Wenxichi说：“媒体流对我们来说是件好事。这些流媒体服务表示，他们可以在2023年或2024年赚钱，他们真的很可能会这样做。但如果你想实现这个目标，他们需要投资很多钱，这将是一个价值数百美元的投资价值，并实施这些投资是购买Copyri给我们。“ 去年，索尼和两个流媒体公司Netflix和迪士尼+达成协议，2022年至2026年，允许两家公司向用户提供索尼电影在流媒体服务提供商中。据估计，这些交易的总价值接近30亿美元。 一些分析师认为，通过Netflix和迪士尼+服务，用户长大，索尼的“武器”模型似乎是明智的。增长率流媒体已经放慢速度，因此一些投资者已经开始质疑这种模型是否能够真正带来足够的回报。目前的整个行业期待着初始“运行运行”阶段的结束，流媒体将迎来集成期间，只有一些服务仍然可以留下。对于索尼的武器策略，这是一个潜在的风险。未来，在进入整合期后，内容的投资肯定会减少，价格内容Copyri.GHT也会减少。Doug Creutz说，索尼的武器“战略”必须与他人不同。其他人想要成为Netflix，为了实现这一目标，他们正在失去很多资金。“ 克鲁泽我们说，对于索尼来说，潜在的问题是，在战争的流媒体之后，可以向索尼购买内容的公司也将减少它，从而削弱了当前的价格优势。为了抵消这一点，索尼试图建立一个小型巴士媒体服务，这是“兴趣社区”，称为Yoshi Jianchi，为动漫爱好者和其他小组特殊观众提供服务。去年索尼收购了Zee Entertainment，然后他们在印度建造了一项娱乐媒体服务，而Netflix和迪士尼+积极追求这个市场。 索尼是另一种转动它的方法，是它的电影部。在汤姆罗斯曼的领导下，汤姆罗斯曼负责索尼电影和视频娱乐Ment Movie Group，迎来急剧上升。该部门的成功主要是由于“蜘蛛侠”系列电影。它有助于索尼电影部在2021年取得了良好的成果，尽管在流行病的干扰下，全球票房再次沮丧。 在美国的十大电影中，索尼影子已经采取了三个地方，领导人“蜘蛛侠：没有办法回家”，去年12月发布后，这部电影带来了6.68亿美元以上在收入并迅速成为美国电影历史的第六部电影。索尼高管也得到了认可，与迪士尼，华纳兄弟和其他好莱坞团体相比，索尼电影和电视工作室比较小。然而，Yoshi Jianlang表示，他将致力于留在这一工作室，尽管亚马逊获得了84.5亿美元的米格姆，但该行业已开始进入整合期。 Wenschira说：“与SC的巨大竞争对手相比啤酒，我们是一个非常小的行业参与者。这不是一个秘密。我们的规模并不大，但我们有三个娱乐。公司共同努力，您会发现我们有很多资产，许多知识产权，我们可以在我们想要进入的领域中竞争。 然而，仍有一些主要股东认为，公司将周围的公司围绕着公司总有风险。在全球投资者的利润和价值创造能力的日本管理的背景下，索尼已经取得了全球化，但其本质仍然是日本公司。自吉田建朗接管索尼以来，公司的股价已上涨180％以上。但是，其市场价值仍然比市场价值低20倍苹果。史密斯说，虽然绝大多数Sonybi更好，因为他们更加关注股票的回归率，并使公司的资本通过回购和成功收购来发挥巨大作用，但索尼在日本的国内股票市场的表现仍然存在这一巨大的秩序。 传入的汽车带来风险 东京麦格理的gaoji分析师，持有“中立”评级的索尼股份的一些分析师持有“中立”评级一位达米安丁字裤说有很多原因索尼似乎已经完成了巨大的转型，投资者仍然必须对他们持谨慎态度。 他指出，该公司宣布将在1月初创建一个新子公司，即索尼旅行，探索电动车市场，这一举动，特别是投资者。警报。该项目强调未来的汽车将成为“车轮的娱乐中心”，这意味着索尼的汽车可能会成为其内容产品的商店，而不是 Tesla 或Toyota和其他真正的汽车制造商竞争。一些观察员表示，宣布的野心和体育，让PEO看到“老”索尼的影子，以及在错误的时间失去焦点的历史倾向。Sai An说，一方面，鉴于该公司在其他领域的保守实践，愿意令人抱负的野心和风险令人印象深刻。毕竟，汽车市场的规模高达3万亿，如此大型市场有一个强大的吸引力，投资者对汽车行业的爱也非常明显。另一方面，索尼已经取得了汽车领域成功的可能性，投资者应该担心电动汽车的综合推广将破坏公司的价值并带来多年的损失。虽然电动汽车的大小低于传统锦标赛，但仍然很难预计索尼在2030年之前从这次冒险中获取任何形式的利润。 分析师指出，在过去的七年里，苹果公司一直在开发自己的汽车项目，而是unti我现在，全球市场的zui高市场价值尚未实现显着的结果。如过去，索尼的问题是历史证明该公司经常出现意外结果。该公司在消费电子领域的成功是20世纪80年代美国企业的隐形。尽管任天堂 和Sega的鼻子，但他们仍然在比赛中获得成功。一旦它看起来很可能成功，他们就在手机和个人电脑中工作，但zui终结果是非常规的。 今天，公司周围有一个更大的益智，投资者真的想到了如何评估这个76年的历史技术和娱乐公司？索尼真的想进入电动车吗？毕竟，在一些人，这是“不工作”的表现。zui重要的是该公司zui终恢复到日文 (责任编辑：admin) |
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