团建活动 咨询电话 4000-288-501

— 网站新闻 —

联系我们/ CONTACT US
全国免费客服电话 4000-288-501
北京合众飞驰团建公司

电话:4000-288-501

手机:13161383482

邮箱:tuanjian@hwtop.com

地址:北京市亦庄经济技术开发区

网络营销学习培训,卓跃管理者的销售领导力提升策略

北京合众飞驰团建公司 时间:2024-10-16 人气: 30 查看

网络营销学习培训,卓跃管理者的销售领导力提升策略

本销售管理培训课程专为面临战略转型期的企业设计,旨在帮助新晋销售经理实现从定建销售人员到高xiao管理者的华丽转身。通过深入剖析管理者角色、领导风格与团队构建,课程直击销售管理中的关键挑战,提供实战策略与工具,助力管理者提升自我认知、领导力与团队效能,为企业的转型升级奠定坚实的管理基础。

企业面临问题

1. 为何新晋销售经理业绩下滑? 是否缺乏有效的管理技能培训?

2. 为何团队士气低落,人员流失? 管理者是否未能有效激励与凝聚团队?

3. 为何客户管理不善? 管理层是否缺乏系统性的客户关系管理策略?

4. 为何管理者工作责任意识薄弱? 是管理文化缺失还是个人发展导向有误?

5. 为何团队建设与扩大受阻? 管理者是否不懂得有效招募与培育人才?

6. 为何决策能力不足? 缺乏科学的决策训练与实践机会是否为主因?

7. 为何沟通合作不畅? 是否未建立开放、高xiao的沟通机制?

8. 为何管理方法陈旧? 管理者是否没有跟进行业蕞佳实践与创新方法?

产生问题原因

这些问题根源在于管理者角色转变适应不良、领导技能欠缺、团队管理知识不足以及企业内部培训体系不完善。

课程如何解决

通过本课程,我们将:

1. 引导管理者正确认知新角色,采用DISC等工具自我诊断,明确管理风格。

2. 增强三项核心能力:管理、执行、领导,传授实用方法与工具。

3. 培养七种高xiao思维模式,提升决策与解决问题的能力。

4. 通过六重领导力修炼,增强团队凝聚力与执行力。

5. 教授有效沟通技巧,促进团队内部和谐与外部客户关系管理。

6. 设计目标管理与实施流程,确保团队目标一致、高xiao执行。

课程亮点

个性化领导风格诊断:运用DISC测试,精准定位个人领导风格。

实战策略与工具:提供即学即用的管理工具与实战策略。

全面能力提升路径:涵盖自我管理至团队领导的荃坊位技能提升。

情境模拟与角色扮演:通过模拟实战,加深理解,加速能力转化。

目标导向教学:结合SMART原则与PDCA循环,确保学习成果可衡量。

课程成果

参与者完成课程后,将:

1. 明确自身领导风格,具备调整与优化能力。

2. 掌握并应用三项核心管理技能,提升团队业绩。

3. 能够设定并有效实施SMART目标,驱动团队绩效。

4. 熟练运用领导力六重修炼,显著提升团队凝聚力与执行力。

5. 建立高xiao沟通机制,促进内外部合作,营造积极工作氛围。

6. 获得《销售管理领导力培训证书》,认证个人管理与领导能力提升。

课程大纲

地一讲:角色转换与自我认知

新身份定位:销售管理者角色解析

自我了解管理风格(DISC测试)

调整蕞佳职场状态销售培训课程:三项能力与七项工作原则

第二讲:提升管理与领导力

目标制定与实施流程:SMART原则与PDCA

管理与领导的区别:领导力的内涵与修炼

领导六重修炼:从价值贡献到团队智慧

第三讲:建立高xiao团队与沟通

共启愿景:构建销售团队愿景与激励机制

团队沟通艺术:五种思维模式与沟通策略

激励策略:满足多层次需求,提升团队执行力

第四讲:领导力策略与团队建设

团队角色与行为分析:识别与优化团队结构

团队融炼与建设原则:从工作群体到出色团队

实战案例分析与互动游戏:深化理解,促进应用

标签:

本文链接:https://www.hwtop.com/tuozhan/3800.html

相关推荐

返回顶部 返回顶部
-->
× 微信号

请截屏保存后使用微信识别二维码

或点击复制微信号:416160921

打开微信添加好友:打开微信

微信号已复制,请打开微信添加咨询详情!
复制失败,请重新点击复制!