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主题式工作坊:如何锻造无坚不摧的团队?高绩效秘诀在这!

北京合众飞驰团建公司 时间:2024-06-10 人气: 133 查看

在这个竞争白热化的时代,是孤胆英雄独领风骚,还是团队协作制胜?你的企业是否正被低效沟通、执行力疲软、团队士气低迷所困?想象一下,从“团伙”到“团队”,你的组织将焕发怎样的新生?揭秘高xiao团队背后的科学与艺术,让我们携手跨越,共创辉煌!

企业面临问题:
团队协作乏力,成员各自为政,合力何在?
目标模糊,执行力疲软,梦想何时照进现实?
激励机制陈旧,员工动力不足,热情何来?
冲突频发,沟通成本飙升,效率何处寻?
文化缺失,团队凝聚力薄弱,向心力何显?
领导风格单一,人才匹配不当,潜力何释?

产生问题原因:
缺乏科学的团队建设方法与系统理论指导。
未能精准识别个体差异,人岗不匹配。
目标设定与执行监控机制不健全。
激励机制忽视人性需求,缺乏个性化策略。
沟通技巧滞后,冲突处理能力欠佳。
团队文化构建零散,缺乏凝聚力核心。

课程如何解决:
科学构建:通过系统理论与实践案例,重塑团队认知。
精准匹配:识别团队个性,匹配蕞佳领导风格与人岗。
目标与执行:AllWin SWART与OKR,实现目标共融与高xiao执行。
激励艺术:融合马斯洛至赫兹伯格理论,个性化激励策略。
高xiao沟通:同理心沟通与冲突管理,营造和谐氛围。
文化铸魂:设计团队文化,塑造向心力强磁场。

课程亮点:
实操为王:现场模拟、角色扮演,即学即用,效果立现。
案例丰富:从经典西游到现代阿里,理论与实践无缝对接。
心理技术:OH卡、性格测试,深度洞察团队动态。
定制方案:针对企业痛点,提供个性化诊断与策略。

课程成果:
掌握团队建设精髓,显著提升团队凝聚力与执行力。
培养高xiao领导力,灵活运用多种领导风格。
制定并实施目标,确保团队目标与个人成长并行不悖。
激活团队活力,建立持久激励机制。
畅通沟通渠道,有效管理冲突,促进团队和谐。
建立独特团队文化,增强组织认同感与归属感。

课程内容:
地一讲:团队凝聚力基石
1.团队与群体的本质差异
2.理想团队画像
3.团队凝聚力定义与特征
4.高凝聚力团队特质
5.凝聚力障碍剖析
研讨:《西游记》团队凝聚力案例
案例分享:阿里巴巴非典期间的团队韧性
工作坊:①裸心交流增进互信;②定制化团队凝聚力活动

第二讲:团队内识人用人之道
1.知己知彼实施策略
2.人岗匹配原则
3.影响力来源解析
4.领导风格六型及其选择
案例分析:“老好人”管理局限
西游记团队角色与岗位匹配
对比视角:唐僧与李云龙领导风格
工作坊:①销售核心能力探索;②OH卡心理投射技术体验

第三讲:目标共识与执行力建设
1.团队与个人目标协同
方法:AllWin SWART目标设定
工具:OKR目标管理
传达技巧:PSTAC任务布置法
2.执行力解析与提升策略
案例借鉴:市场调研实践;米兰大学实验启示;马云的执行力观
工作坊:①目标平衡轮制定;②实践任务模拟执行

第四讲:激励机制与人性洞察
1.激励心理学基础
2.马斯洛需求层次应用
3.斯金纳强化理论实践
4.双因素理论与激励
5.情绪管理与激励
深度案例:古今职位角色变化;生活意义探讨;罚款制度反思;激励情境再现
工作坊:八大平衡轮自我激励规划

第五讲:沟通艺术与冲突管理
1.沟通障碍识别
2.高xiao沟通原则
3.同理心培养
4.冲突情绪调控步骤
5.冲突应对模型
案例分享:领到者的非典型激励物;互动体验活动
工作坊:①世界咖啡沟通法;②团队协作建塔游戏

第六讲:团队文化的塑造与影响
1.团队文化概念界定
2.文化价值阐释
3.团队建设工具箱
经典案例:阿里巴巴文化哲学;历史与现代文化力量对比
工作坊:团队文化个性化设计工坊。

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